15 ans de direction Talent & Learning dans des groupes européens, spécialiste des stratégies compétences alignées sur le business.
pour les RH, L&D et dirigeants — décisions rapides, preuves chiffrées, priorités claires.
Talentyx est un cabinet spécialisé dans l'analyse des dynamiques de développement professionnel pour les organisations européennes. Nous aidons les équipes RH, L&D et les directions à répondre à une question simple mais stratégique : où investir dans les compétences cette année pour créer le plus de valeur durable ?
Nous croisons vos données internes (mobilité, engagement, performance, budget) avec les signaux du marché (pénuries, émergence de nouveaux métiers, automatisation) pour produire des recommandations concrètes. Le résultat : un plan de montée en compétences priorisé, finançable et compréhensible par vos décideurs.
Notre rapport de tendances 2025 est livré avec des scénarios d'investissement par population (managers, experts, front line, jeunes talents) et des hypothèses de ROI que vous pouvez challenger. La transparence méthodologique est au cœur de notre approche.
Vous pouvez approfondir notre histoire, notre gouvernance et notre méthodologie sur la page À propos.
Nos clients ne nous choisissent pas pour des slogans, mais pour notre capacité à traduire des signaux complexes en décisions budgétaires prises sous contrainte de temps et de ressources.
Vision commune entre RH, finance et métiers sur les compétences à traiter en premier, avec une argumentation alignée sur vos enjeux business.
Estimation des coûts évités (turnover, vacance de postes, erreurs opérationnelles) pour chaque action de développement priorisée.
Vous recevez une synthèse utilisable directement en comité d'investissement : scénarios, arbitrages et messages clés prêts à être partagés.
Aucun catalogue de formation à vendre. Nous recommandons ce qui sert vos objectifs, pas ce qui remplit des salles.
Le rapport Talentyx n'est pas un simple document de veille. C'est un outil de travail structuré autour de trois modules complémentaires, que vous pouvez activer ensemble ou séparément.
Cartographie des compétences qui conditionnent le plus votre capacité à délivrer votre feuille de route à deux ou trois ans.
Analyse de vos données RH pour mesurer le potentiel interne mobilisable avant d'envisager le recrutement externe.
Comparaison de vos investissements et choix de priorités avec un panel d'organisations européennes de taille comparable.
Sur la base du rapport, nous proposons un accompagnement structuré en quatre étapes, conçu pour respecter vos contraintes internes de calendrier, de gouvernance et de confidentialité.
Session courte avec vos parties prenantes RH, finance et métiers pour clarifier les priorités et le périmètre d'analyse, sans mobilisation lourde de vos équipes.
Nous structurons vos données existantes, les complétons par des enquêtes ciblées si nécessaire, et les croisons avec les tendances externes observées en Europe.
Restitution du rapport avec plusieurs scénarios d'investissement, indiquant les leviers à actionner, les risques associés et les arbitrages possibles.
Itérations rapides avec vos équipes pour intégrer les contraintes terrain et ajuster les hypothèses, avant de consolider un plan final validé par vos instances.
Pour une description détaillée de notre méthodologie et des options d'accompagnement sur mesure, consultez la page Méthode ou échangez directement avec nous via la page Contacts.
Les données agrégées sur lesquelles nous nous appuyons font ressortir des évolutions claires dans la demande de compétences, aussi bien chez les collaborateurs que du côté des directions.
Les valeurs indiquées reflètent le pourcentage d'organisations déclarant ces thèmes comme prioritaires dans leurs plans de développement annuels.
Chaque rapport est enrichi par des analyses rédigées par des praticiens RH, des responsables L&D et des dirigeants ayant conduit des transformations de compétences d'ampleur.
Nos forfaits sont construits autour de la taille de votre organisation, du nombre de pays et de la profondeur d'analyse souhaitée. Aucun frais caché, et la possibilité de démarrer par un périmètre pilote avant d'élargir.
Une intervention courte (4 semaines) focalisée sur un enjeu spécifique : par exemple un métier en tension, un programme de transformation ou une population clé à sécuriser.
Honoraires à partir de 6 500 € selon le périmètre retenu. Toutes nos offres sont fournies avec une lettre de mission détaillée et des conditions claires.
Talentyx est construit par une équipe pluridisciplinaire : stratégie RH, data analytics, pédagogie et pilotage de la performance. Nous parlons le langage des métiers autant que celui des indicateurs.
15 ans de direction Talent & Learning dans des groupes européens, spécialiste des stratégies compétences alignées sur le business.
Data scientist dédié aux sujets RH, il conçoit nos modèles de projection et nos tableaux de bord pour des décisions plus factuelles.
Consultante en transformation, elle accompagne vos comités de direction pour ancrer les décisions compétences dans la stratégie globale.
Nos clients utilisent le rapport Talentyx pour crédibiliser leurs plans devant les directions générales, les partenaires sociaux et les équipes terrain.
« Nous avons enfin un langage commun entre finances et RH pour parler d'investissement en compétences. Le rapport a fait gagner des semaines de discussions. »
DRH, groupe de services financiers (4 500 collaborateurs)« Les recommandations nous ont permis de réduire le nombre de programmes, tout en concentrant nos efforts là où l'impact sur le business était le plus tangible. »
Head of Learning, entreprise industrielle internationale« Les chiffres ne promettent rien d'irréaliste, mais facilitent des arbitrages clairs face aux tensions budgétaires. »
Directrice des opérations, organisation publiqueChaque mission est différente, mais un point commun revient souvent : rendre la discussion sur les compétences aussi structurée que celle sur les investissements financiers.
Dans un groupe de services européen, le rapport a mis en lumière des risques sur la population des managers intermédiaires. En concentrant les investissements sur trois thèmes clés, la satisfaction des managers a progressé significativement en un an.
Un industriel confronté à des difficultés de recrutement a utilisé notre analyse pour prioriser les actions de développement sur des métiers pénuriques, combinant valorisation interne et nouveaux parcours d'apprentissage.
Une institution publique a utilisé le rapport pour aligner les équipes métiers, IT et RH sur les compétences nécessaires à la réussite de son programme de digitalisation, en différenciant les besoins selon les fonctions.
Talentyx est née à Bruxelles, au cœur du quartier européen, avec l'ambition de rendre les décisions compétences plus transparentes et plus crédibles pour toutes les parties prenantes.
Les fondatrices et fondateurs testent de nouveaux modèles de projection compétences dans des groupes internationaux, en parallèle de leurs fonctions de direction.
Talentyx est officiellement constituée en Belgique, avec un premier noyau d'experts data et RH dédié au sujet des compétences.
Publication de la première édition du rapport annuel, couvrant un panel multi-secteurs sur plusieurs pays européens.
Déploiement de services d'audit flash, de programmes pluriannuels et d'accompagnement des équipes internes analytics chez nos clients.
Nous croyons que les décisions liées aux compétences doivent être prises avec autant de rigueur que les décisions d'investissement financier, tout en respectant la singularité de chaque organisation.
Donner aux équipes RH, L&D et dirigeants des repères fiables pour investir dans les compétences qui comptent, au bon moment et au bon niveau.
Faire de l'upskilling un investissement stratégique assumé et documenté, plutôt qu'un ensemble de décisions défensives ou opportunistes.
Indépendance vis-à-vis des offreurs de formation, transparence méthodologique, exigence sur la qualité des données et respect des personnes.
Une équipe basée au cœur du quartier européen de Bruxelles, travaillant avec des organisations publiques et privées de toute l'Europe.
Comité consultatif associant DRH, responsables de la formation, experts data et représentants des salariés pour challenger nos travaux.
Plus de 20 missions menées depuis la création, couvrant plusieurs milliers de collaborateurs et des dizaines de métiers différents.
Nous grandissons de manière raisonnée et recherchons des personnes capables de dialoguer avec des directions générales comme avec des équipes terrain.
Les postes ci-dessous sont indicatifs de nos besoins récurrents. Si vous ne trouvez pas exactement votre profil, une candidature spontanée est toujours possible.
Vous accompagnez nos clients dans la traduction des analyses Talentyx en plans d'action concrets et en décisions d'investissement argumentées.
Envoyer une candidatureVous structurez les données de nos clients, construisez des modèles de projection et contribuez à la fiabilité de nos indicateurs.
Envoyer une candidatureNous avons regroupé ici les questions qui reviennent le plus souvent lors des premiers échanges avec les équipes RH, L&D et les directions générales.
Non. Le rapport vient éclairer et renforcer votre stratégie existante. Il met en évidence les écarts entre vos ambitions et vos capacités actuelles, mais les décisions finales restent prises par votre organisation.
Nous travaillons avec vos données RH disponibles (effectifs, mobilité, turnover, métiers, etc.) et, lorsque c'est possible, des éléments d'engagement et de performance. Dans tous les cas, nous définissons ensemble le périmètre exact, en respectant vos règles de confidentialité.
Non. Talentyx ne vend pas de formations et ne perçoit aucune commission sur d'éventuels prestataires. Notre rôle est de vous aider à choisir où investir, pas de remplir un catalogue.
Pour un périmètre standard, une mission dure généralement entre 8 et 12 semaines, du cadrage initial à la restitution et aux premiers ajustements. Les programmes pluriannuels font l'objet d'une planification spécifique.
Oui. De nombreux clients démarrent sur un périmètre restreint (un métier, une entité, un pays) avant d'élargir. Cela permet de tester la méthode et de construire la confiance en interne.
La première étape consiste à planifier un échange exploratoire de 30 à 45 minutes. Nous clarifions vos enjeux, la faisabilité de la mission et le calendrier, puis nous vous adressons une proposition structurée. Pour cela, rendez-vous sur la page Contacts.